Organización
Casos de éxito - Organización
CENTRO INTERNACIONAL DE CULTURA CONTEMPORÁNEA (CICC) – Desarrollo del modelo organizativo
Diseño y puesta en marcha del modelo organizativo óptimo para el desarrollo del Plan operativo acordado para el proyecto del CICC, implementando un modelo de gestión basado en proyectos y unos principios organizativos coherentes con el mismo.
IBARMIA – Diseño y propuesta del modelo organizativo
Diseño del modelo organizativo acorde a la reflexión estratégica y el replanteamiento del modelo de negocio realizado en IBARMIA, determinando el modelo de gestión, estructura organizativa, órganos de decisión, responsabilidades, etc.
ELKAR – Diseño y propuesta del modelo organizativo (Proyecto Elkarrekin)
Determinación del modelo organizativo del ámbito de comercial del Grupo Elkar, dando coherencia y encaje con su estrategia y con el diseño de los órganos de gobierno del propio Grupo, identificando líneas de acción prioritarias para la mejora de la organización y gestión.
PASCUAL CHURRUCA – Optimización organizativa
Partiendo de un contexto complicado de mercado objetivo, realización de un análisis, y posteriormente, toma de decisión e implantación de un conjunto de medidas dirigidas a hacer eficiente la organización para mejorar resultados de la empresa.
INTEGRACIÓN DE AFM-AMT – Reestructuración organizativa
Propuesta organizativa para la entidad integrada por el Cluster de AFM y la asociación de AMT, tras el análisis organizativo de cada una de ellas y la definición de la estrategia del futuro proyecto, estableciendo la estructura de la Junta directiva y sus estatutos, la estructura organizativa, los órganos de decisión, etc.
FONDO FORMACIÓN DE EUSKADI – Gestión por proyectos (Proyecto SUMMA)
Definición del modelo organizativo basado en la gestión por proyectos, identificando responsabilidades, cargos, órganos de decisión, y diseñando la sistemática a seguir fundamentada en la metodología PMBoK para su correcto funcionamiento.
TALLERES BIDEGAIN – Estrategia y Organización
Definición del modelo organizativo que garantice tanto la mejora de la eficiencia interna, como el desarrollo del nuevo negocio, identificando aquellos proyectos de cambio a poner en marcha para su exitosa implantación.
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