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- Reflexión estratégica y Plan Estratégico. La identificación de los ejes de desarrollo de las actividades de una empresa u organización, basados en la búsqueda de su posición competitiva, son, junto a los planes necesarios para su puesta en práctica, la clave del éxito sostenido de cualquier iniciativa.
- Revisión del Modelo de Negocio. En ocasiones, la revisión de la estrategia de una organización pone en cuestión aspectos fundamentales de su actuación, como podría ser el diseño de su “cadena de valor”. Esta revisión de la “cadena de valor” puede conducir al rediseño completo del Modelo de Negocio.
- Marketing estratégico. El análisis del mercado objetivo, su segmentación, el posicionamiento de nuestra organización y la identificación de los “factores críticos de éxito”, la identificación de los ejes estratégicos de la actuación y el despliegue de la estrategia de márketing mediante las acciones del “marketing mix”, forman parte de las actividades a desarrollar en este apartado.
- Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Esta metodología, inicialmente formulada por Kaplan y Norton, garantiza un elevado porcentaje de éxito en los procesos de despliegue de la estrategia a lo largo y ancho de una organización. La concreción de los objetivos estratégicos en indicadores facilita el seguimiento y control de su evolución. Nos es posible complementar la construcción de un Cuadro de Mando con su gestión mediante herramienta informática.
- Gestión Presupuestaria y Control de Gestión (BP- “Business Plan”). La “gestión presupuestaria” es una herramienta clásica de la gestión empresarial. “Lo que no se mide no se controla”, podría ser el aforismo que la sustenta. En OPE consideramos que sigue siendo una herramienta clave de cualquier práctica de gestión empresarial.
- Gestión de la innovación. El entorno económico en el que nos movemos obliga a las empresas y organizaciones a buscar con ahínco la aportación sistemática de valor a sus clientes. La innovación, en productos, procesos o “modelo de negocio”, es una forma de lograr ese objetivo. OPE apoya a sus clientes en el diseño y ejecución de programas de desarrollo de su capacidad innovadora.
- Internacionalización. La presencia en los mercados internacionales es, desde hace unos años, una de las claves de éxito en el desarrollo estratégico de las empresas. OPE pone a disposición de sus clientes el conocimiento de dichos mercados, así como de las prácticas de negocio que en los mismos se desarrollan, tanto mediante sus propios recursos, como mediante las alianzas con especialistas que, a estos efectos, ha establecido. OPE puede llegar a ser su departamento internacional.
- Apoyo externo a los Equipos Directivos y Consejos de Administración. OPE pone a disposición de sus clientes la experiencia de profesionales en consultoría y dirección de empresas. La participación, junto con los quipos directivos y órganos de administración de sus clientes, en sus órganos de gestión y gobierno es, a nuestro juicio, el mayor compromiso de aportación de valor que podamos proponer.
- “Outsourcing” directivo. En coherencia con la propuesta formulada en el párrafo anterior de asunción de compromisos con sus clientes, OPE puede llegar a asumir posiciones directivas, con carácter temporal, en las organizaciones que así se lo soliciten.
Para más información sobre referencias de clientes
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